يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات هندسة وإدارة الإنشاءات خصيصًا لمطابقة متطلبات العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية للعميل. تشمل الخدمات الهندسية وإدارة البناء التي تقدمها المدينة المنورة الخدمات العامة التالية:
حالة المشروع التجارية
هذا يطور الأساس المنطقي والمنطق للمشروع المقترح. يمكن أن يكون رسميًا ومنظمًا للغاية أو غير رسمي حسب ما تقتضيه الظروف. تجمع حالة العمل المقنعة جميع الميزات الكمية والنوعية التي تحدد المشروع وتبريره.
تخطيط استراتيجي
يؤدي هذا إلى تطوير الأساس المنطقي والاقتراحات التي تقود العميل في اتجاه معين. في بعض الأحيان ، قد يكون ذلك طارئًا: عميل يستجيب ويتابع التغييرات في بيئة السوق ؛ أو يمكن أن يكون عملاً متعمدًا للتنبؤ بالتغيرات المستقبلية وأن تكون رائدًا في السوق. تخلق اتجاهات السوق الرائدة أو التالية مخاطر مختلفة للعميل. ستتم مناقشة آليات التخطيط الاستراتيجي التفصيلية والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.
ملخص العميل ونطاق الأعمال:
يحدد موجز العميل توقعات ومتطلبات العميل. يحدد الميزات الإلزامية للمشروع كما هو مطلوب من قبل العميل. يحدد كيفية تقييم نجاح المشروع من قبل العميل. عادة ، في مشاريع البناء والتطوير ، يتم تعريف الميزات الإلزامية بعوامل: التكلفة ؛ زمن؛ جودة؛ السياقات. يحدد نطاق الأعمال نطاق المخرجات المادية للمشروع ، أي مستشفى أو مدرسة أو مكتب بلازا ، وما إلى ذلك. وقد يحدد النطاق المخرجات بأكبر قدر من التفصيل كما هو مطلوب من قبل العميل للحصول على إذن للمضي قدمًا مع تطوير المشروع. على سبيل المثال ، مستشفى 500 سرير ، أو مدرسة ثانوية ل 750 تلميذاً. قد يحدد أيضًا أي عناصر غير مدرجة في المشروع. على سبيل المثال ، مجمع 40 فيلا ، باستثناء جميع الأعمال الخارجية والرصف.
هندسة التكلفة والتحكم
أثناء تطوير المشروع ، سيتم اقتراح تخطيطات بديلة ومواصفات المواد. لتقييم التكلفة والقيمة المضافة لهذه البدائل ، يمكن إجراء مقارنات التكلفة وتمارين هندسة القيمة كما هو مطلوب لتزويد العميل بمشروع يطابق ملخص العميل الخاص به. سوف يتنوع تطور هندسة التكلفة هذه حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات هندسة التكلفة التفصيلية والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.
تخطيط المشروع وجدولة
تاريخ الانتهاء من المشروع هو ميزة ذات أهمية كبيرة للعميل. تؤثر سرعة الإكمال على العديد من العناصر الأخرى للمشروع وستتم مناقشة مدة المشروع وتحديدها في “ملخص العميل”. لتحقيق الانتهاء في الوقت المناسب ، يتم تفصيل نطاق الأعمال في برنامج تنفيذ للأعمال – المعروف عادة باسم برنامج البناء. يحتوي برنامج البناء على جميع تفاصيل التخطيط المرتبطة بتنفيذ الأعمال وجدولة جميع الأنشطة اللازمة لإكمال المشروع. يحدد هذا البرنامج متى ستتم الأنشطة ، ومتى سيتم تسليم المواد ، إلخ.
ميزانيات المشروع
توضح ميزانية المشروع الالتزام المالي المتوقع للعميل بتغطية جميع التكاليف والنفقات والرسوم (بما في ذلك الضرائب الإجبارية ورسوم البلدية) والمصروفات الأخرى اللازمة لإكمال المشروع. وسوف يشمل أيضًا عادةً مبلغًا طارئًا لتغطية التباينات الطفيفة والتغييرات حيث يصبح المشروع أكثر تحديدًا. ستتم مناقشة الحدود التفصيلية لميزانية المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.
التحكم في تكاليف المشروع
يجب إدارة “ميزانية المشروع” لتزويد العميل بالبيانات ذات الصلة والحالية حول نفقات ميزانية المشروع ولتوفير وضوح بشأن المدفوعات المستحقة خلال تنفيذ المشروع. سوف يتنوع تطور التحكم في تكلفة المشروع وفقًا لمتطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات تفصيلية للتحكم في تكاليف المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.
العقود واختيار المشتريات
حجم وحجم وتكلفة مشاريع البناء تختلف اختلافا كبيرا. للتعامل مع هذه الاختلافات الشاسعة ، تتوفر مجموعة من عقود البناء الموحدة والمعترف بها دوليًا للاختيار. يعد اختيار شكل محدد من العقود مهمًا في تحديد التزامات العميل والمقاول على النحو المحدد في القانون الوطني. سوف يتنوع تطور العقد المحدد حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات اختيار العقود المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل. هناك أيضًا مجموعة متنوعة من خيارات تحديد المشتريات المتعلقة بكيفية إدارة المشروع أثناء التنفيذ. تتوفر إدارة بقيادة المهندس أو إدارة بقيادة المقاول (وترتيبات أخرى). سوف يتنوع تطور متطلبات الإدارة حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات اختيار المشتريات المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.
إدارة الجودة
تعد جودة المشروع ميزة ذات أهمية كبيرة للعميل. يؤثر مستوى جودة المشروع على العديد من العناصر الأخرى للمشروع. تتحكم إدارة الجودة في تحقيق عتبات الجودة ذات الصلة للمشروع من خلال سلسلة من التقييمات والتقييمات. سيتم مناقشة وتحديد درجة إدارة جودة المشروع ضمن ملخص العميل.
إدارة أصحاب المصلحة
ضمن أي مشروع ، سيتم ربط عدد كبير من الأطراف أو المنظمات بمشروع ما. على سبيل المثال ، الشركاء والمساهمون الآخرون ، مسؤولو البلدية المحليون ، إلخ. يجب إدارة المشروع لتزويد العميل بالبيانات ذات الصلة والحالية عن حالة أصحاب المصلحة الآخرين ، هل يدعمون أو ينتقصون من المشروع. يمكن أن تتأثر ميزانية المشروع والبرنامج بسوء إدارة أصحاب المصلحة الآخرين. سوف يتنوع تطور إدارة أصحاب المصلحة وفقًا لمتطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات إدارة أصحاب المصلحة المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.