Sayfa bulunamadı - Mdinah

كلمة المدير

فيما يلي وصف موجز للخدمات الشاملة متعددة التخصصات المتوفرة من المدينة ، ويمكن دمج أي من هذه الخدمات أو جميعها لتلبية المتطلبات المحددة والفريدة لكل عميل على حدة.

يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات الاستشارات الاستثمارية خصيصًا لمطابقة متطلبات العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة من خلال استشارة أولية للعملاء. تشمل الخدمات الاستشارية الاستثمارية التي تقدمها المدينة المنورة الخدمات العامة التالية:

أبحاث السوق | تؤثر الاتجاهات الناشئة ، والمشاريع الجديدة ، والوافدون الجدد ، وما إلى ذلك ، جميعها على جدوى المشاريع وقابليتها للتطبيق. يمكن للمدينة إجراء البحوث الخاصة بالعميل وتحليلها والإبلاغ عن النتائج لتعزيز موثوقية ودقة القرارات التي يتخذها العميل.

البحوث والمعلومات | عدم اليقين والمخاطر هي لعنة لأي مستثمر. لا يمكن توليد الاستقرار واليقين إلا من خلال تحسين المعرفة والمعلومات. يمكن للمدينة إجراء بحث معين وتقديم تحليل البيانات الخاصة بمتطلبات العميل. يمكن أن يكون ذلك دوليًا أو وطنيًا أو إقليميًا أو محليًا كما هو مطلوب من خلال ملخص العميل. يمكن للمدينة إجراء التحليل والإبلاغ عن نتائج محددة إلى العميل. المدينة المنورة لديها بنية فريدة من نوعها لعملية البحث والتحقيق الذي يجمع بين التحليلات الداخلية والخارجية متعددة.

تطورات المشروع | يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة للعملاء حول فرص المشروع وإقامة فرص استثمارية وشراكة في المشاريع المستقبلية والمباشرة. تم تصميم هذه الخدمة وفقًا لمتطلبات الاستثمار المحددة للعملاء الفرديين والتي تم تحديدها خلال اجتماعات التشاور التفصيلية.

فرص الاستثمار | يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة للعملاء حول الفرص المتاحة في الأسواق الناشئة وإقامة فرص استثمارية وشراكة في المشاريع المستقبلية والمباشرة. تم تصميم هذه الخدمة وفقًا لمتطلبات الاستثمار المحددة للعملاء الفرديين والتي تم تحديدها خلال اجتماعات التشاور التفصيلية.

إدارة المحافظ | يمكن للمدينة المنورة تقديم الخدمات للعميل لتعزيز فعالية الاستثمارات الحالية. يمكن تعريف الخدمات في استشارة أولية ويمكن إجراؤها على تردد يحدده العميل.

ضرائب المشروع | قد يكون للمشروعات والتطورات ضرائب ورسوم ورسوم مرتبطة بها. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن هذه الآثار. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

أخبار ومعلومات | تستطيع المدينة تقديم المشورة للعملاء حول الاتجاهات العامة وفرص الأسواق الناشئة من خلال نشرتنا الإخبارية المخصصة. هذه الرسالة الإخبارية متاحة فقط للمستلمين المسجلين.

شراكات الصناعة | يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة للعملاء من الشركات التي تسعى إلى المشاركة في الاستثمار والمساهمة في الأعمال التجارية المحتملة والمحتملة. تم تصميم هذه الخدمة وفقًا لمتطلبات الاستثمار المحددة للعملاء الفرديين والتي تم تحديدها خلال اجتماعات التشاور التفصيلية.

دراسات الجدوى – توضح الآثار التكنولوجية والعملية للمضي قدماً في مشروع تطوير محتمل. ينبغي ربط دراسة الجدوى بدراسة الجدوى بحيث يمكن دراسة البدائل والخيارات المختلفة قبل تحديد كيفية المتابعة. توفر المدينة هذه الخدمات لتتناسب مع ملخص العميل (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين.
تقدم دراسة جدوى المدينة المنورة مقاربة مختلفة للمشاريع والاستثمار من خلال الجمع بين الخبرة والضوابط التي تم تطويرها في سوق العقارات والاستثمار في المملكة المتحدة وديناميكية السوق التركية.

نطاق واقتراح الجدوى

حالة المشروع التجارية | هذا يطور الأساس المنطقي والمنطق للمشروع المقترح. يمكن أن يكون رسميًا ومنظمًا للغاية أو غير رسمي حسب ما تقتضيه الظروف. تجمع حالة العمل المقنعة جميع الميزات الكمية والنوعية التي تحدد المشروع وتبريره.

إدارة التطوير | يمكن للعملاء أن يشاركوا بقدر ضئيل أو ضئيل في الإدارة التشغيلية لمشروعهم. أياً كان مستوى المشاركة الذي يرغب فيه العميل ، يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمة تكمل مشاركة العميل لضمان إجراء جميع عمليات التدقيق والإدارة اللازمة للمشروع لحماية مصالح العميل في المشروع. ستتم مناقشة وتحديد هذه الخدمات في اجتماع تشاوري أولي مع العميل

تنمية الاستثمار | إنشاء خيارات لتقييم العميل. تسليط الضوء على استخدامات بديلة مختلفة لموقع أو مشروع أو إظهار تباينات للتخطيطات والخطط ، أو جداول زمنية تتوافق مع متطلبات العميل. يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات تطوير الاستثمار لتتناسب مع موجز العملاء (انظر ملخص العميل). يمكن دمج تطوير الاستثمار مع إدارة مخاطر العميل (انظر إدارة المخاطر) وأي خدمات أخرى كما هو محدد عند الضرورة والموافقة عليها أثناء المشاورة الأولية مع العميل.

نصيحة التنمية | يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة والمساعدة للعملاء في صياغة استراتيجية استثمار العميل. يمكن دمج المشورة والمساعدة في الوصول إلى “ملخص عملاء” أكثر استنارة أو في مراحل لاحقة من التطوير يمكن استخدامها لتحسين أو تكييف استراتيجية العميل الاستثمارية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي تقدمها المدينة في اجتماع تشاوري مع العميل.

موجز العميل ونطاق الأشغال | يحدد موجز العميل توقعات ومتطلبات العميل. يحدد الميزات الإلزامية للمشروع كما هو مطلوب من قبل العميل. يحدد كيفية تقييم نجاح المشروع من قبل العميل. عادة ، في مشاريع البناء والتطوير ، يتم تعريف الميزات الإلزامية بعوامل: التكلفة ؛ زمن؛ جودة؛ السياقات.
يحدد نطاق الأعمال نطاق المخرجات المادية للمشروع ، أي مستشفى أو مدرسة أو مكتب بلازا ، وما إلى ذلك. وقد يحدد النطاق المخرجات بأكبر قدر من التفصيل كما هو مطلوب من قبل العميل للحصول على إذن للمضي قدمًا مع تطوير المشروع. على سبيل المثال ، مستشفى 500 سرير ، أو مدرسة ثانوية ل 750 تلميذاً. قد يحدد أيضًا أي عناصر غير مدرجة في المشروع. على سبيل المثال ، مجمع 40 فيلا ، باستثناء جميع الأعمال الخارجية والرصف.

توقعات الجدوى والربحية | إظهار المنطق المالي لمشروع التطوير المحتمل والأرباح المحتملة التي يمكن تحقيقها. هذه التوقعات مهمة للعميل لفهم الالتزامات المالية وتوقيت المدفوعات للمشروع واستلام الإيرادات أو العوائد من المشروع. يمكن تطوير صافي توقعات القيمة الحالية لمجموعة من الظروف الاقتصادية والتغيرات في معدلات البنك والتضخم. يمكن للمدينة المنورة توفير هذه الخدمات لتتناسب مع موجز العملاء (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين. يمكن دمجهما مع إدارة مخاطر العميل (انظر إدارة المخاطر) وأي خدمات أخرى كما هو محدد عند الضرورة ويتم الاتفاق عليها أثناء المشاورة الأولية مع العميل بحيث يمكن تقييم الخيارات والبدائل والنظر فيها حتى يتخذ العميل قرارات مستنيرة.

تمويل المشاريع | يمكن للعملاء الحصول على استثمار مالي كبير أو صغير في مشروع معين. إذا لم يلب استثمار العميل ميزانية المشروع بالكامل ، فستكون هناك حاجة إلى مصادر تمويل أخرى لإكمال الميزانية. تستطيع المدينة مساعدة العميل وتقديم المشورة له بشأن هذه المصادر المالية. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

ميزانيات المشروع | توضح ميزانية المشروع الالتزام المالي المتوقع للعميل بتغطية جميع التكاليف والمصاريف والرسوم (بما في ذلك الضرائب الإجبارية ورسوم البلدية) والمصروفات الأخرى اللازمة لإكمال المشروع. وسوف يشمل أيضًا عادةً مبلغًا طارئًا لتغطية التباينات الطفيفة والتغييرات حيث يصبح المشروع أكثر تحديدًا. ستتم مناقشة الحدود التفصيلية لميزانية المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات إدارة المشاريع على وجه التحديد لمطابقة متطلبات المشتريات والعقود الخاصة
بالعملاء. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية للعميل.
تتضمن المجالات العامة لإدارة المشاريع ما يلي

  • إدارة البناء – الحكومة أو العملاء الخاصين
  • تصميم وبناء مشاريع البناء – الحكومة أو العملاء الخاصين
  • تصميم وبناء مشاريع البناء – الحكومة أو العملاء الخاصين
  • مبادرة التمويل الخاص (PFI) والشراكات بين القطاعين العام والخاص (PPP).

تشمل خدمات إدارة المشاريع التي تقدمها المدينة المنورة خدمات إدارة الإنشاءات العامة التالية:

موجز العميل ونطاق الأشغال

يحدد موجز العميل توقعات ومتطلبات العميل. يحدد الميزات الإلزامية للمشروع كما هو مطلوب من قبل العميل. يحدد كيفية تقييم نجاح المشروع من قبل العميل. عادة ، في مشاريع البناء والتطوير ، يتم تعريف الميزات الإلزامية بعوامل: التكلفة ؛ زمن؛ جودة؛ السياقات. يحدد نطاق الأعمال نطاق المخرجات المادية للمشروع ، أي مستشفى أو مدرسة أو مكتب بلازا ، وما إلى ذلك. وقد يحدد النطاق المخرجات بأكبر قدر من التفصيل كما هو مطلوب من قبل العميل للحصول على إذن للمضي قدمًا مع تطوير المشروع. على سبيل المثال ، مستشفى 500 سرير ، أو مدرسة ثانوية ل 750 تلميذاً. قد يحدد أيضًا أي عناصر غير مدرجة في المشروع. على سبيل المثال ، مجمع 40 فيلا ، باستثناء جميع الأعمال الخارجية والرصف.

التخطيط الرئيسي

إنشاء مفهوم مخطط شامل يجمع بين الخصائص الفريدة لمشروع ما ونسقه مع: سكني – فيلات ، شقق ، مجمعات ؛ التطورات المختلطة. تجاري – مكاتب ، مكتب بلازا ، محلات ، مراكز تسوق ، أسواق ؛ الضيافة والمنتجع صناعي؛ مشاريع خاصة – المساجد والمباني التعليمية والجامعات والمدارس ومحطات الطاقة والمياه والمطارات والمجمعات الرياضية والمستشفيات والمراكز الثقافية والمرافق الترفيهية ؛ المشروعات الكبرى – المدن والتنمية الحضرية والمباني والمرافق الحكومية والجامعات ومجمعات العلوم والأعمال.

يمكن للمدينة المنورة توفير خدمات التخطيط الرئيسية لمطابقة موجز العملاء (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين. يمكن دمج الخطة الرئيسية مع إدارة مخاطر العميل (انظر إدارة المخاطر) وأي خدمات أخرى كما هو محدد عند الضرورة والموافقة عليها أثناء المشاورة الأولية مع العميل.

حالة المشروع التجارية

هذا يطور الأساس المنطقي والمنطق للمشروع المقترح. يمكن أن يكون رسميًا ومنظمًا للغاية أو غير رسمي حسب ما تقتضيه الظروف. تجمع حالة العمل المقنعة جميع الميزات الكمية والنوعية التي تحدد المشروع وتبريره.

إدارة التنمية

يمكن للعملاء أن يشاركوا بقدر ضئيل أو ضئيل في الإدارة التشغيلية لمشروعهم. أياً كان مستوى المشاركة الذي يرغب فيه العميل ، يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمة تكمل مشاركة العميل لضمان إجراء جميع عمليات التدقيق والإدارة اللازمة للمشروع لحماية مصالح العميل في المشروع. ستتم مناقشة وتحديد هذه الخدمات في اجتماع تشاوري أولي مع العميل

نصيحة التنمية

يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة والمساعدة للعملاء في صياغة استراتيجية استثمار العميل. يمكن دمج المشورة والمساعدة في الوصول إلى “ملخص عملاء” أكثر استنارة أو في مراحل لاحقة من التطوير يمكن استخدامها لتحسين أو تكييف استراتيجية العميل الاستثمارية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي تقدمها المدينة في اجتماع تشاوري مع العميل.

تطوير الاستثمار

إنشاء خيارات لتقييم العميل. تسليط الضوء على استخدامات بديلة مختلفة لموقع أو مشروع أو إظهار تباينات للتخطيطات والخطط ، أو جداول زمنية تتوافق مع متطلبات العميل. يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات تطوير الاستثمار لتتناسب مع موجز العملاء (انظر ملخص العميل). يمكن دمج تطوير الاستثمار مع إدارة مخاطر العميل (انظر إدارة المخاطر) وأي خدمات أخرى كما هو محدد عند الضرورة والموافقة عليها أثناء المشاورة الأولية مع العميل.

التمويل المهيكل

التفاصيل الفنية لتمويل المشروع متنوعة ومعقدة للغاية. تختلف المتطلبات من عميل إلى آخر ومن مشروع إلى آخر. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن هيكلة المصادر المالية بأكثر الطرق فعالية وكفاءة. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

اتفاقيات الشراكة

يتمثل أحد أشكال الهيكل المالي للمشروع في مشاركة أصحاب مصلحة متعددين (انظر إدارة أصحاب المصلحة) في المشروع. يشارك هذا الشكل من الهيكل المالي المخاطر بين أصحاب المصلحة ويمكن أن يضيف مهارات وخبرات مجانية إلى المشروع. يمكن للمدينة المنورة تقديم المساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن اتفاقيات الشراكة هذه. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

مشروع الامتياز

في بعض المشروعات ، تكون الترتيبات المالية والتعاقدية بحيث يتطلب جزء (أو كل) من المشروع مدخلات متخصصة. على سبيل المثال ، قد تحتاج ساحة التسوق إلى مؤسسة متخصصة لإدارة تأجير الوحدات الفردية وجمع الإيجارات وإجراء إدارة المرافق (انظر إدارة المرافق). في هذه الحالات ، ستقوم المدينة المنورة بإبلاغ العميل بمتطلبات شريك الامتياز وستساعد في اختيار وإدارة الامتياز وتقديم أي خدمات أخرى كما هو مطلوب من قبل العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

ضرائب المشروع

المشاريع والاستثمارات والتطورات قد يكون لها الضرائب والرسوم والرسوم المرتبطة بها. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن هذه الآثار. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

دراسات جدوى

إظهار الآثار التكنولوجية والعملية للمضي قدماً في مشروع تطوير محتمل. ينبغي ربط دراسة الجدوى بدراسة الجدوى بحيث يمكن دراسة البدائل والخيارات المختلفة قبل تحديد كيفية المتابعة. يمكن للمدينة المنورة توفير هذه الخدمات لتتناسب مع موجز العملاء (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين.

توقعات الجدوى والربحية

توضح ميزانية المشروع الالتزام المالي المتوقع للعميل بتغطية جميع التكاليف والمصاريف والرسوم (بما في ذلك الضرائب الإجبارية ورسوم البلدية) والمصروفات الأخرى اللازمة لإكمال المشروع. وسوف يشمل أيضًا عادةً مبلغًا طارئًا لتغطية التباينات الطفيفة والتغييرات حيث يصبح المشروع أكثر تحديدًا. ستتم مناقشة الحدود التفصيلية لميزانية المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

ميزانيات المشروع

يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة والمساعدة للعملاء في صياغة استراتيجية استثمار العميل. يمكن دمج المشورة والمساعدة في الوصول إلى “ملخص عملاء” أكثر استنارة أو في مراحل لاحقة من التطوير يمكن استخدامها لتحسين أو تكييف استراتيجية العميل الاستثمارية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي تقدمها المدينة في اجتماع تشاوري مع العميل.

تمويل المشاريع

يمكن للعملاء الحصول على استثمار مالي كبير أو صغير في مشروع معين. إذا لم يلب استثمار العميل ميزانية المشروع بالكامل ، فستكون هناك حاجة إلى مصادر تمويل أخرى لإكمال الميزانية. تستطيع المدينة مساعدة العميل وتقديم المشورة له بشأن هذه المصادر المالية. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

التحكم في تكاليف المشروع

يجب إدارة “ميزانية المشروع” لتزويد العميل بالبيانات ذات الصلة والحالية حول نفقات ميزانية المشروع ولتوفير وضوح بشأن المدفوعات المستحقة خلال تنفيذ المشروع. سوف يتنوع تطور التحكم في تكلفة المشروع وفقًا لمتطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات تفصيلية للتحكم في تكاليف المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

إدارة الجودة

تعد جودة المشروع ميزة ذات أهمية كبيرة للعميل. يؤثر مستوى جودة المشروع على العديد من العناصر الأخرى للمشروع. تتحكم إدارة الجودة في تحقيق عتبات الجودة ذات الصلة للمشروع من خلال سلسلة من التقييمات والتقييمات. سيتم مناقشة وتحديد درجة إدارة جودة المشروع ضمن ملخص العميل.

تخطيط استراتيجي

هذا يطور الأساس المنطقي والمقترحات التي تقود العميل في اتجاه معين. في بعض الأحيان ، قد يكون ذلك طارئًا: عميل يستجيب ويتابع التغييرات في بيئة السوق ؛ أو يمكن أن يكون عملاً متعمدًا للتنبؤ بالتغيرات المستقبلية وأن تكون رائدًا في السوق. تخلق اتجاهات السوق الرائدة أو التالية مخاطر مختلفة للعميل. ستتم مناقشة آليات التخطيط الاستراتيجي التفصيلية والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

إدارة أصحاب المصلحة

ضمن أي مشروع ، سيتم ربط عدد كبير من الأطراف أو المنظمات بمشروع ما. على سبيل المثال ، الشركاء والمساهمون الآخرون ، مسؤولو البلدية المحليون ، إلخ. يجب إدارة المشروع لتزويد العميل بالبيانات ذات الصلة والحالية عن حالة أصحاب المصلحة الآخرين ، هل يدعمون أو ينتقصون من المشروع. يمكن أن تتأثر ميزانية المشروع والبرنامج بسوء إدارة أصحاب المصلحة الآخرين. سوف يتنوع تطور إدارة أصحاب المصلحة وفقًا لمتطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات إدارة أصحاب المصلحة المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

إعادة التطوير والتجديد

في كثير من الحالات ، قد لا يكون المشروع “تطوير حقل أخضر”. قد يشتمل المشروع على أرض تم تطويرها مسبقًا أو مباني بحاجة إلى التغيير و / أو التجديد. لقد أضافت هذه المشروعات حتماً تعقيدات بسبب هذا الاستخدام السابق أو الهياكل الموجودة بالفعل. يمكن للمدينة المنورة تقديم المساعدة والمشورة للعميل بشأن مشاريع التطوير والتجديد. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري أولي.

اختيار العقود والمشتريات:

حجم وحجم وتكلفة مشاريع البناء تختلف اختلافا كبيرا. للتعامل مع هذه الاختلافات الشاسعة ، تتوفر مجموعة من عقود البناء الموحدة والمعترف بها دوليًا للاختيار. يعد اختيار شكل محدد من العقود مهمًا في تحديد التزامات العميل والمقاول على النحو المحدد في القانون الوطني. سوف يتنوع تطور هذا العقد حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات اختيار العقود المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل. هناك أيضًا مجموعة متنوعة من خيارات تحديد المشتريات المتعلقة بكيفية إدارة المشروع أثناء التنفيذ. تتوفر إدارة بقيادة المهندس أو إدارة بقيادة المقاول (وترتيبات أخرى). سوف يتنوع تطور متطلبات الإدارة حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات اختيار المشتريات المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

هندسة التكلفة والتحكم

أثناء تطوير المشروع ، سيتم اقتراح تخطيطات بديلة ومواصفات المواد. لتقييم “القيمة المضافة” لهذه البدائل ، يمكن إجراء مقارنات التكلفة وتمارين هندسة القيمة كما هو مطلوب لتزويد العميل بمشروع يطابق ملخص العميل الخاص به. سوف يتنوع تطور هندسة التكلفة هذه حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات هندسة التكلفة التفصيلية والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

إدارة المخاطر

قبل وأثناء المشروع ، سيتعرض العميل لمخاطر مالية وغيرها. لتقييم تداعيات هذه المخاطر ، يمكن إجراء إدارة المخاطر. سوف يتنوع تطور إدارة المخاطر هذه حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات إدارة المخاطر المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

تخطيط المشروع وجدولة

تؤثر سرعة الإكمال على العديد من العناصر الأخرى للمشروع وستتم مناقشة مدة المشروع وتحديدها في موجز العميل. لتحقيق الانتهاء في الوقت المناسب ، يتم تفصيل نطاق الأعمال في برنامج تنفيذ للأعمال – المعروف عادة باسم برنامج البناء. يحتوي برنامج البناء على جميع تفاصيل التخطيط المرتبطة بتنفيذ الأعمال وجدولة جميع الأنشطة اللازمة لإكمال المشروع. يحدد هذا البرنامج متى ستتم الأنشطة ، ومتى سيتم تسليم المواد ، إلخ.

الأعمال التجارية (B2B)

المدينة المنورة يسهل الأنشطة B2B.
مشروع المدينة الدولي لإدارة المشاريع – الاستشارات – التطوير يجلب مقاربة مختلفة للمشاريع والاستثمار من خلال الجمع بين الخبرة والضوابط التي تم تطويرها في سوق العقارات والاستثمار في المملكة المتحدة ، وديناميكية السوق التركية ومظهر وابتكار الاستشارات المعمارية السعودية الرائدة نقدم لك خدمة فريدة من نوعها.

يتم وصف الخدمات الشاملة متعددة التخصصات المتاحة من المدينة المنورة في مكان آخر ، ويمكن الجمع بين أي من هذه الخدمات أو جميعها لتلبية الاحتياجات المحددة والفريدة لكل عمل فردي.
يمكن للمدينة أن تقوم بتسهيل أو استشارة أو تقديم المشورة أو التعاقد لمشاريعك واستثماراتك ، وتوفير الاستشارات المهنية والتقنية ، وتطوير الأعمال ، واستثمارات الأعمال ، وإدارة المشاريع.

العقارات

تقدم المدينة خدمات عقارية مرتبة خصيصًا لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة من خلال مشاورة أولية.

هندسة البناء والإدارة

تقدم المدينة خدمات هندسة وإدارة الإنشاءات خصيصًا لتناسب متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

استشارة مالية

تقدم المدينة خدمات استشارية مالية خصيصًا لتناسب متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

الاستشارات القانونية

يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات الاستشارات القانونية خصيصًا لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

العمارة والتصميم

تقدم المدينة خدمات الهندسة المعمارية والتصميم على وجه التحديد لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

التجارة

تقدم المدينة خدمات تجارية خصيصًا لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

B2C (الأعمال إلى العملاء) أو (العملاء إلى الشركات)

المدينة المنورة يسهل أنشطة B2C.
شركة المدينة الدولية لإدارة المشاريع – الاستشارات – التطوير تقدم مقاربة مختلفة لمشاريعك واستثماراتك. يتم ذلك من خلال الجمع بين الخبرة والضوابط التي تم تطويرها في سوق العقارات والاستثمار في المملكة المتحدة ، وديناميكية السوق التركية ومظهر وابتكار الاستشارات المعمارية السعودية الرائدة لتقديم خدمة فريدة من نوعها.
يتم وصف الخدمات الشاملة متعددة التخصصات المتاحة من المدينة المنورة في مكان آخر ، ويمكن الجمع بين أي من هذه الخدمات أو جميعها لتلبية الاحتياجات المحددة والفريدة لكل عمل أو عميل على حدة.
يمكن للمدينة أن تسهل أو تستشير أو تنصح أو تتعاقد مع مشاريعك أو استثماراتك ، وتقدم الاستشارات المهنية والتقنية ، وتطوير الأعمال ، واستثمارات الأعمال ، وإدارة المشاريع.

تقدم المدينة خدمات عقارية مرتبة خصيصًا لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة من خلال مشاورة أولية.

هندسة البناء والإدارة

تقدم المدينة خدمات هندسة وإدارة الإنشاءات خصيصًا لتناسب متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

استشارة مالية

تقدم المدينة خدمات استشارية مالية خصيصًا لتناسب متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.​

الاستشارات القانونية

يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات الاستشارات القانونية خصيصًا لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

العمارة والتصميم

تقدم المدينة خدمات الهندسة المعمارية والتصميم على وجه التحديد لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

التجارة

تقدم المدينة خدمات تجارية خصيصًا لتتناسب مع متطلبات عملك. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية.

يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات الاستشارات المالية خصيصًا لمطابقة متطلبات العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية للعميل. تشمل الخدمات الاستشارية المالية التي تقدمها المدينة المنورة الخدمات العامة التالية:

تمويل المشروع: يمكن للعملاء الحصول على استثمار مالي كبير أو صغير في مشروع معين. إذا لم يلب استثمار العميل ميزانية المشروع بالكامل ، فستكون هناك حاجة إلى مصادر تمويل أخرى لإكمال الميزانية. تستطيع المدينة مساعدة العميل وتقديم المشورة له بشأن هذه المصادر المالية. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

التمويل المهيكل: التفاصيل الفنية لتمويل المشروع متنوعة ومعقدة للغاية. تختلف المتطلبات من عميل إلى آخر ومن مشروع إلى آخر. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن هيكلة المصادر المالية بأكثر الطرق فعالية وكفاءة. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

اتفاقيات الشراكة: يتمثل أحد أشكال الهيكل المالي للمشروع في مشاركة أصحاب مصلحة متعددين (انظر إدارة أصحاب المصلحة) في المشروع. يشارك هذا الشكل من الهيكل المالي المخاطر بين أصحاب المصلحة ويمكن أن يضيف مهارات وخبرات مجانية إلى المشروع. يمكن للمدينة المنورة تقديم المساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن اتفاقيات الشراكة هذه. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

تقييم المشروع: منذ البداية الأولى للمشروع ، سيكون للمشروع المقترح قيمة مالية. تتقلب هذه القيمة عند اكتمال المراحل المختلفة ولم تعد المخاطر المرتبطة بالمراحل نشطة. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن تقييم المشروع ويمكنه تقديم التقييمات حسب الاقتضاء. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

اقتناء المشروع والتخلص منه: يمكن للعملاء “الشراء” لمشاريع الشعوب الأخرى في أي مرحلة (راجع قسم العقارات). يمكن للعملاء أيضًا بيع مشاريع التطوير في أي مرحلة. يمكن للمدينة المنورة تقديم المساعدة والمشورة للعميل بشأن عمليات الاستحواذ والتصرف هذه ، بما في ذلك تقديم تقييمات للمشروع (انظر تقييم المشروع) للآثار المالية المتوقعة للاستحواذ أو التخلص. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

عقود المشاريع والمناقصات: تتطلب أنواع وأحجام المشروعات المختلفة ترتيبات تعاقدية مختلفة (انظر اختيار العقود والمشتريات). يمكن أيضًا مطالبة البنائين بتقديم عروضهم بناءً على طرق بديلة لتسعير العمل المطلوب. يمكن للمدينة المنورة تقديم المساعدة والمشورة للعميل بشأن هذه الشروط التعاقدية والعطاءات. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

توفر خدمات التصميم والهندسة المعمارية منظورًا مستنيرًا للقضايا المحلية والوطنية والدولية ، مع تحقيق الأهداف الوظيفية والجمالية والاجتماعية الفريدة والأهداف الثقافية والقانونية والاقتصادية والبيئية والسياسية والتكنولوجية لكل مشروع.
يمكن للمدينة أن تقدم خدمات الهندسة المعمارية والتصميم المصممة خصيصًا لتتناسب مع متطلبات العميل الفردية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي سيتم تقديمها في الاستشارة الأولية للعميل. تشمل الخدمات المقدمة الخدمات العامة التالية:

استشارات كاملة في العمارة والتصميم: تقوم المدينة المنورة بالتنسيق والتعاون في مدخلات التصميم لشركتنا الشقيقة عبد الإله المهنا للاستشارات الهندسية. حصل على العديد من الجوائز الدولية للتصميم والإنجازات الفنية.

التنمية الحضرية | تقوم المدينة بالتنسيق والتعاون في مدخلات التطوير الحضري لشركتنا الشقيقة عبدالاله المهنا للاستشارات الهندسية. هذا يضمن أن يفي التطوير ويلبي أهداف كل مشروع.

التخطيط الحضري | تقوم المدينة بالتنسيق والتعاون في مدخلات التخطيط الحضري لشركتنا الشقيقة عبد الإله المهنا للاستشارات الهندسية. هذا يضمن أن الخطط تلبي وتحقق أهداف كل مشروع.

إدارة الإنشاءات: (اربطها بخدمات الإنشاءات والهندسة – المدينة المنورة تدير المدخلات الإشرافية لشركتنا الشقيقة عبد الإله المهنا للاستشارات الهندسية. والإشراف الفعال على الإنشاءات ضروري لضمان تلبية المشروع لتوقعات العميل الخاصة بوقت الانتهاء والتكلفة النهائية وأعلى جودة للمشروع المنجز.

تكنولوجيا المباني الخضراء | عبد الإله المهنا مصمم عالمي رائد في مجال المباني الخضراء ، ويمكن للمدينة أن تقدم خبرة في مجال تكنولوجيا المباني الخضراء كجزء من تطوير الهندسة المعمارية والتصميم.

التصميم الداخلي | تقدم عبدالاله المهنا للاستشارات الهندسية خدمة تصميم داخلي شاملة لاستكمال التصميم المعماري الحائز على جائزة للمشروع.

إدارة المرافق | يمكن للمدينة المنورة تقديم مجموعة من الخدمات لضمان الاستخدام الفعال والكفء للمشروع بعد تشغيله.

الضيافة والمنتجع

التنمية الحضرية

مشاريع حكومية

التصميم والبناء

يمكن للمدينة أن تقدم خدمات خاصة لتتناسب مع متطلبات العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية للعميل. تشمل الخدمات التي تقدمها المدينة المنورة الخدمات العامة التالية:

التخطيط الرئيسي – إنشاء مفهوم المخطط الشامل الذي يجمع بين الخصائص الفريدة للمشروع ومواءمتها:

  • سكني – فلل ، شقق ، مجمعات
  • التطورات المختلطة
  • تجاري – مكاتب ، مكتب بلازا ، محلات ، مراكز تسوق ، أسواق
  • الضيافة ومنتجع
  • صناعي
  • مشاريع خاصة – المساجد والمباني التعليمية والجامعات والمدارس ومحطات الطاقة والمياه والمطارات والمجمعات الرياضية والمستشفيات والمراكز الثقافية والمرافق الترفيهية
  • المشروعات الكبرى – المدن والتنمية الحضرية والمباني والمرافق الحكومية والجامعات ومجمعات العلوم والأعمال.

يمكن للمدينة المنورة توفير خدمات التخطيط الرئيسية لمطابقة موجز العملاء (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين. يمكن دمج الخطة الرئيسية مع إدارة مخاطر العميل (انظر إدارة المخاطر) وأي خدمات أخرى كما هو محدد عند الضرورة والموافقة عليها أثناء المشاورة الأولية مع العميل.

تطوير الاستثمار

إنشاء خيارات لتقييم العميل. تسليط الضوء على استخدامات بديلة مختلفة لموقع أو مشروع أو إظهار تباينات للتخطيطات والخطط ، أو جداول زمنية تتوافق مع متطلبات العميل. تقدم المدينة خدمات تطوير الاستثمار لتتناسب مع موجز العملاء (انظر ملخص العميل). يمكن دمج تطوير الاستثمار مع إدارة مخاطر العملاء (انظر إدارة المخاطر) وأي

نصيحة التنمية

يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة والمساعدة للعملاء في صياغة استراتيجية استثمار العميل. يمكن دمج المشورة والمساعدة في الوصول إلى “ملخص عملاء” أكثر استنارة أو في مراحل لاحقة من التطوير يمكن استخدامها لتحسين أو تكييف استراتيجية العميل الاستثمارية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي تقدمها المدينة في اجتماع تشاوري مع العميل.

إدارة التنمية

يمكن للعملاء أن يشاركوا بقدر ضئيل أو ضئيل في الإدارة التشغيلية لمشروعهم. أيا كان مستوى المشاركة الذي يرغب فيه العميل ، يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمة تكمل مشاركة العميل لضمان إجراء جميع عمليات التدقيق والإدارة اللازمة لحماية مصالح العميل في المشروع. ستتم مناقشة وتحديد هذه الخدمات في اجتماع تشاوري أولي مع العميل.

توقعات الجدوى والربحية

إظهار المنطق المالي لمشروع التطوير المحتمل والأرباح المحتملة التي يمكن تحقيقها. هذه التوقعات مهمة للعميل لفهم الالتزامات المالية وتوقيت المدفوعات للمشروع واستلام الإيرادات أو العوائد من المشروع. يمكن تطوير صافي توقعات القيمة الحالية لمجموعة من الظروف الاقتصادية والتغيرات في معدلات البنك والتضخم. يمكن للمدينة المنورة توفير هذه الخدمات لتتناسب مع موجز العملاء (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين. يمكن دمجهما مع إدارة مخاطر العميل (انظر إدارة المخاطر) وأي خدمات أخرى كما هو محدد عند الضرورة والموافقة عليها خلال الخطة الأولية مع العميل بحيث يمكن تقييم الخيارات والبدائل والنظر فيها حتى يتخذ العميل قرارات مستنيرة.

دراسات جدوى

إظهار الآثار التكنولوجية والعملية للمضي قدماً في مشروع تطوير محتمل. ينبغي ربط دراسة الجدوى بدراسة الجدوى بحيث يمكن دراسة البدائل والخيارات المختلفة قبل تحديد كيفية المتابعة. توفر المدينة هذه الخدمات لتتناسب مع ملخص العميل (انظر ملخص العميل) لتلبية متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة والجودة واليقين. ملخص العميل ونطاق الأعمال: يحدد “ملخص العميل” توقعات ومتطلبات العميل. يحدد الميزات الإلزامية للمشروع كما هو مطلوب من قبل العميل. يحدد كيفية تقييم نجاح المشروع من قبل العميل. عادة ، في مشاريع البناء والتطوير ، والميزات الإلزامية

إعادة التطوير والتجديد

في كثير من الحالات ، قد لا يكون المشروع “تطوير حقل أخضر”. قد يشتمل المشروع على أرض تم تطويرها مسبقًا أو مباني بحاجة إلى التغيير و / أو التجديد. لقد أضافت هذه المشروعات حتماً تعقيدات بسبب هذا الاستخدام السابق أو الهياكل الموجودة بالفعل. يمكن للمدينة المنورة تقديم المساعدة والمشورة للعميل بشأن مشاريع التطوير والتجديد. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري أولي.

استشارات تمويل المشاريع

يمكن للعملاء الحصول على استثمار مالي كبير أو صغير في مشروع معين. إذا لم يلب استثمار العميل ميزانية المشروع بالكامل ، فستكون هناك حاجة إلى مصادر تمويل أخرى لإكمال الميزانية. تستطيع المدينة مساعدة العميل وتقديم المشورة له بشأن هذه المصادر المالية. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

ضرائب المشروع

قد يكون للمشروعات والتطورات ضرائب ورسوم ورسوم مرتبطة بها. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن هذه الآثار. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

استشارات إدارة المشاريع

يمكن للمدينة أن تقدم خدمات إدارة المشاريع خصيصًا لتتناسب مع متطلبات العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية للعميل (انظر قسم إدارة المشروع).

استشارات إدارة المرافق

بمجرد اكتمال المشروع ، تتطلب بعض أنواع المشاريع أن يعمل العميل ويحافظ على المشروع. ويشار إلى هذه الخدمات التشغيلية باسم إدارة المرافق. يمكن للمدينة مساعدة وإسداء المشورة للعميل بشأن خيارات إدارة المرافق. سيتم تحديد الخدمات المحددة اللازمة من قبل المدينة ومناقشتها مع العميل في اجتماع تشاوري.

يمكن للمدينة أن تقدم استشارات واستشارات حول قانون الاستثمار والملكية مصممة خصيصًا لتتناسب مع متطلبات العميل الفردية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي سيتم تقديمها في الاستشارة الأولية للعميل. يمكن للمدينة المنورة تقديم المشورة بشأن كيفية مطابقة الاستثمار لهذه المتطلبات. تشمل الخدمات المقدمة الخدمات العامة التالية من أجل

قانون الاستثمار:
  • اللوائح المالية الدولية والوطنية والإقليمية وعتبات الاستثمار: يجب أن تتوافق الاستثمارات مع المتطلبات الوطنية والدولية. يجب أن يتوافق نطاق وحجم وتوقيت الاستثمارات مع الأولويات الوطنية والإقليمية.
  • اللوائح الوطنية والدولية للعملة: يجب أن تتوافق الاستثمارات مع المتطلبات الوطنية والدولية للشفافية وأن تستوفي لوائح غسل الأموال.
  • المنح والحوافز الدولية والوطنية والإقليمية والمحلية: قد تكون بعض الاستثمارات مؤهلة للحصول على الدعم الحكومي أو الدعم المالي. يتطلب تأهيل مثل هذه المنح هيكلة موجزة للمشروع في وقت مبكر لتحقيق أقصى قدر من المساعدة المالية المتاحة.
  • المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS): تدرج العديد من الدول المعايير الدولية للإبلاغ المالي كشرط مسبق لحسابات الشركة وتقييم الالتزامات الضريبية. يمكن أن تؤدي هيكلة تمويل المشروع للوفاء بمتطلبات المعايير الدولية للإبلاغ المالي إلى تقليل هذه الالتزامات الضريبية والمالية.
  • التقارير المالية والمحاسبة: تنفيذ متطلبات التقارير والمحاسبة الوطنية (بعد الامتثال لمعايير التقارير المالية الدولية) سيقلل من التدقيق الحكومي ويساعد في الاتفاق السريع للضرائب وغيرها من الالتزامات.
قانون الملكية:

يمكن للمدينة تقديم خدمات قانون الملكية المصممة خصيصًا لتتناسب مع متطلبات العميل الفردية. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي سيتم تقديمها في الاستشارة الأولية للعميل. التطورات الفعالة تتطلب أن يتم التعامل مع قضايا الممتلكات على وجه السرعة في بداية المشروع. هذا يتجنب تعطيل مشروع لاحق التعامل مع التحديات القانونية. تشمل الخدمات المقدمة الخدمات العامة التالية:

  • عناوين الملكية والملكية: إن وضع حدود واضحة للموقع وإثبات أن البائع المحتمل لديه الحق القانوني للدخول في مثل هذه المبيعات يمكن أن يتجنب تعطيل المشاريع المحتملة أو تأخيرها.
  • مشكلات حيازة الأرض: يؤثر إنشاء الحيازة (التملك الحر أو المستأجر) على تقييم سعر البيع وقد يؤثر على جدوى تطوير المشروع. يمكن أن تحدد قيود الأراضي والحقوق والعهود ما إذا كانت الأرض المحتملة تلبي متطلبات الجدوى.
  • مشكلات فرض ضرائب الأراضي: يمكن أن يؤثر تقييم الالتزام بالتزامات الضريبة الحالية والمستقبلية بشكل كبير على تقييم الجدوى للمشروع. من المهم التأكد من هذه الالتزامات وإدراجها في دراسات الجدوى.
  • البحث عن الممتلكات وتحليلها: تحديد الموقع الأمثل يحتاج إلى مزيج من التقييمات الكمية والنوعية. قد تحدد المقارنة والبدائل المتناقضة أولويات واضحة ، إما للموقع أو السعر الأقصى أو معايير أخرى.
  • الرهون العقارية والضرائب غير المسددة: في بعض الولايات القضائية أو الظروف ، يجوز لمالك الأرض الجديد أن يتراكم أيضًا على التزامات المالكين السابقين وقد يصبح مسؤولاً عن أي رهون أو ضرائب غير مسددة. حتى إذا كان هذا موضع نزاع ، فإن التأخيرات و / أو الآثار المالية قد يكون لها عواقب وخيمة على نجاح المشروع.
  • تصنيف المناطق: تقوم الحكومة الوطنية والمحلية بتصنيف الأراضي وفقًا لخطط التنمية الخاصة بها. يمكن أن يتضمن وضع توجيهات واضحة بشأن ما سيحصل عليه التطوير من موافقة المفاوضات والمقايضات مع السلطات الحكومية. الخبرة والمعرفة المحلية ضرورية لتحقيق إجابات سريعة على مثل هذه الأسئلة.
  • بيانات تحديد المناطق وتحليل كود البناء: تعتمد عملية الحصول على إذن للمضي قدما في تنفيذ مشروع معين على الحصول على تصريح من الحكومة المحلية. قد يتم تحديد الحجم أو الحجم أو الحد الأقصى المسموح به للكثافة أو ارتفاع المباني في تصريح محلي ولكن قد يكون منح هذا الإذن عملية طويلة. من الضروري إجراء مناقشات تمهيدية غير رسمية والمناقشات اللاحقة لتغيير أو تعديل الأذونات. قد تتضمن عملية إصدار بيان تقسيم المناطق أيضًا دفع رسوم الحكومة المحلية. قد يكون هناك مجال للتفاوض بشأن جدول هذه الرسوم وتحديد جدول دفعات مفيد.
  • طلبات تقسيم المناطق وتصاريح البناء: يتطلب الحصول على تصريح بناء طلبات إلى عدد من السلطات ذات الصلة للحصول على الموافقات اللازمة. الخبرة والمعرفة المحلية ضرورية لتحقيق موافقات سريعة وشاملة.
  • طلبات تقسيم المناطق وتصاريح البناء: يتطلب الحصول على تصريح بناء طلبات إلى عدد من السلطات ذات الصلة للحصول على الموافقات اللازمة. الخبرة والمعرفة المحلية ضرورية لتحقيق موافقات سريعة وشاملة.

يمكن للمدينة المنورة تقديم خدمات هندسة وإدارة الإنشاءات خصيصًا لمطابقة متطلبات العميل. سيتم تحديد الخدمات المحددة التي ستقدمها المدينة في المشاورة الأولية للعميل. تشمل الخدمات الهندسية وإدارة البناء التي تقدمها المدينة المنورة الخدمات العامة التالية:

حالة المشروع التجارية

هذا يطور الأساس المنطقي والمنطق للمشروع المقترح. يمكن أن يكون رسميًا ومنظمًا للغاية أو غير رسمي حسب ما تقتضيه الظروف. تجمع حالة العمل المقنعة جميع الميزات الكمية والنوعية التي تحدد المشروع وتبريره.

تخطيط استراتيجي

يؤدي هذا إلى تطوير الأساس المنطقي والاقتراحات التي تقود العميل في اتجاه معين. في بعض الأحيان ، قد يكون ذلك طارئًا: عميل يستجيب ويتابع التغييرات في بيئة السوق ؛ أو يمكن أن يكون عملاً متعمدًا للتنبؤ بالتغيرات المستقبلية وأن تكون رائدًا في السوق. تخلق اتجاهات السوق الرائدة أو التالية مخاطر مختلفة للعميل. ستتم مناقشة آليات التخطيط الاستراتيجي التفصيلية والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

ملخص العميل ونطاق الأعمال:

يحدد موجز العميل توقعات ومتطلبات العميل. يحدد الميزات الإلزامية للمشروع كما هو مطلوب من قبل العميل. يحدد كيفية تقييم نجاح المشروع من قبل العميل. عادة ، في مشاريع البناء والتطوير ، يتم تعريف الميزات الإلزامية بعوامل: التكلفة ؛ زمن؛ جودة؛ السياقات. يحدد نطاق الأعمال نطاق المخرجات المادية للمشروع ، أي مستشفى أو مدرسة أو مكتب بلازا ، وما إلى ذلك. وقد يحدد النطاق المخرجات بأكبر قدر من التفصيل كما هو مطلوب من قبل العميل للحصول على إذن للمضي قدمًا مع تطوير المشروع. على سبيل المثال ، مستشفى 500 سرير ، أو مدرسة ثانوية ل 750 تلميذاً. قد يحدد أيضًا أي عناصر غير مدرجة في المشروع. على سبيل المثال ، مجمع 40 فيلا ، باستثناء جميع الأعمال الخارجية والرصف.

هندسة التكلفة والتحكم

أثناء تطوير المشروع ، سيتم اقتراح تخطيطات بديلة ومواصفات المواد. لتقييم التكلفة والقيمة المضافة لهذه البدائل ، يمكن إجراء مقارنات التكلفة وتمارين هندسة القيمة كما هو مطلوب لتزويد العميل بمشروع يطابق ملخص العميل الخاص به. سوف يتنوع تطور هندسة التكلفة هذه حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات هندسة التكلفة التفصيلية والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

تخطيط المشروع وجدولة

تاريخ الانتهاء من المشروع هو ميزة ذات أهمية كبيرة للعميل. تؤثر سرعة الإكمال على العديد من العناصر الأخرى للمشروع وستتم مناقشة مدة المشروع وتحديدها في “ملخص العميل”. لتحقيق الانتهاء في الوقت المناسب ، يتم تفصيل نطاق الأعمال في برنامج تنفيذ للأعمال – المعروف عادة باسم برنامج البناء. يحتوي برنامج البناء على جميع تفاصيل التخطيط المرتبطة بتنفيذ الأعمال وجدولة جميع الأنشطة اللازمة لإكمال المشروع. يحدد هذا البرنامج متى ستتم الأنشطة ، ومتى سيتم تسليم المواد ، إلخ.

ميزانيات المشروع

توضح ميزانية المشروع الالتزام المالي المتوقع للعميل بتغطية جميع التكاليف والنفقات والرسوم (بما في ذلك الضرائب الإجبارية ورسوم البلدية) والمصروفات الأخرى اللازمة لإكمال المشروع. وسوف يشمل أيضًا عادةً مبلغًا طارئًا لتغطية التباينات الطفيفة والتغييرات حيث يصبح المشروع أكثر تحديدًا. ستتم مناقشة الحدود التفصيلية لميزانية المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

التحكم في تكاليف المشروع

يجب إدارة “ميزانية المشروع” لتزويد العميل بالبيانات ذات الصلة والحالية حول نفقات ميزانية المشروع ولتوفير وضوح بشأن المدفوعات المستحقة خلال تنفيذ المشروع. سوف يتنوع تطور التحكم في تكلفة المشروع وفقًا لمتطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات تفصيلية للتحكم في تكاليف المشروع والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

العقود واختيار المشتريات

حجم وحجم وتكلفة مشاريع البناء تختلف اختلافا كبيرا. للتعامل مع هذه الاختلافات الشاسعة ، تتوفر مجموعة من عقود البناء الموحدة والمعترف بها دوليًا للاختيار. يعد اختيار شكل محدد من العقود مهمًا في تحديد التزامات العميل والمقاول على النحو المحدد في القانون الوطني. سوف يتنوع تطور العقد المحدد حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات اختيار العقود المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل. هناك أيضًا مجموعة متنوعة من خيارات تحديد المشتريات المتعلقة بكيفية إدارة المشروع أثناء التنفيذ. تتوفر إدارة بقيادة المهندس أو إدارة بقيادة المقاول (وترتيبات أخرى). سوف يتنوع تطور متطلبات الإدارة حسب متطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات اختيار المشتريات المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

إدارة الجودة

تعد جودة المشروع ميزة ذات أهمية كبيرة للعميل. يؤثر مستوى جودة المشروع على العديد من العناصر الأخرى للمشروع. تتحكم إدارة الجودة في تحقيق عتبات الجودة ذات الصلة للمشروع من خلال سلسلة من التقييمات والتقييمات. سيتم مناقشة وتحديد درجة إدارة جودة المشروع ضمن ملخص العميل.

إدارة أصحاب المصلحة

ضمن أي مشروع ، سيتم ربط عدد كبير من الأطراف أو المنظمات بمشروع ما. على سبيل المثال ، الشركاء والمساهمون الآخرون ، مسؤولو البلدية المحليون ، إلخ. يجب إدارة المشروع لتزويد العميل بالبيانات ذات الصلة والحالية عن حالة أصحاب المصلحة الآخرين ، هل يدعمون أو ينتقصون من المشروع. يمكن أن تتأثر ميزانية المشروع والبرنامج بسوء إدارة أصحاب المصلحة الآخرين. سوف يتنوع تطور إدارة أصحاب المصلحة وفقًا لمتطلبات العميل المحددة وحجم المشروع وتعقيده. ستتم مناقشة آليات إدارة أصحاب المصلحة المفصلة والاتفاق عليها مع العميل في تحديد ملخص العميل.

إذا كنت بحاجة إلى مزيد من التفاصيل ، أو ترغب في ترتيب استشارة ، فاتصل بنا | info@mdinah.com